作为管理者，团队氛围不积极该怎么办？

目前团队人数10人，是由两个小组合并而来。团队负责为公司开拓新业务，属于创新团队。每月kpi都能如期完成，但氛围并不好。

每周的复盘会，季度的总结会，能够总结出的问题并不多。员工的总结文档思考很浅，内容不多，平时开会也死气沉沉。

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单独1v1和员工沟通，员工都逆来顺受，不表露不举荐不开拓。反正一心只完成自己的kpi指标，完事儿拿钱！

我作为管理者总结起来，就是团队里面大家心不齐，并没有为开拓新业务做思考，只是为了kpi，为了挣钱，去做一些简单重复的工作。

平时开会也有加油打气，不断锚定我们团队的目标是开拓新业务，多一些创新型的思考。奖励机制也是健全的，大家多思考多建议，团队发展好了，也会有奖金发放。不过，大家通通像是没有感情的打工人

团队氛围对于一个企业的发展至关重要。一个积极向上、团结协作的团队，能够创造出更多的价值，为企业带来更多的收益。相反，一个不积极、不团结的团队，会给企业带来诸多负面影响。

作为管理者，如何才能让团队氛围变得积极向上呢？首先，我们需要了解团队现在的情况。从文中可以看出，这个团队的人数为10人，是由两个小组合并而来。团队负责为公司开拓新业务，属于创新团队。每月kpi都能如期完成，但氛围并不好。

在这样的情况下，我们需要找出问题的症结所在。从文中可以看出，每周的复盘会、季度的总结会，能够总结出的问题并不多。员工的总结文档思考很浅，内容不多，平时开会也死气沉沉。这说明员工们对于工作并没有太多的思考和热情。

针对这样的情况，我们需要采取一些措施来激发员工的积极性和创造力。首先，我们可以通过加强内部交流来促进团队的凝聚力。可以组织一些团队活动，如户外拓展、聚餐等，让员工们有机会相互了解、交流，增进感情。

其次，我们可以通过改变工作方式来激发员工的创造力。可以尝试采用一些新的工作方式和方法，如设计思维、敏捷开发等，让员工们有机会发挥自己的创造力和想象力。

另外，我们也可以通过奖励机制来激励员工的积极性。可以设立一些奖励制度，如优秀员工奖、创新奖等，鼓励员工们多思考、多建议，为团队发展做出更多的贡献。

最后，作为管理者，我们需要做好榜样作用。要带头积极向上、团结协作，让员工们看到自己的榜样，从而更好地融入团队。同时，我们也需要注重员工的职业发展和个人成长，为员工们提供更多的培训和学习机会，让他们在工作中得到更多的成长和满足感。

总之，团队氛围的建设需要我们不断地去探索和尝试。只有通过不断地改进和创新，才能让团队变得更加积极向上、团结协作，为企业带来更多的价值和收益。

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